Det nya modeordet bland småföretagare och gruppmedlemmar är “tyst sluta”; det är människor som bara gör det minimala på jobbet för att behålla sitt jobb, istället för att säga upp sig.

På The Small Business Radio Show diskuterade jag det här problemet med Mark DiMassimo, grundare och kreativ chef för DiGo (DiMassimo Goldstein), den branschledande byrån inom marknadsföring för positiv beteendeförändring, som han grundade 1996 i New York City.

Mark säger att “tyst slut är en psykisk hälsokris; det är ett ledarskaps- och engagemangsfenomen som stöds av sociala medier; om du är bortkopplad från uppdraget för ditt företag och du känner dig distraherad, finns det stöd på sociala medier att bara göra bokstaven i ditt jobb.”

Mark tror att om företag inte sätter gränser mellan personlig tid och affärstid, känner anställda att deras psykiska hälsa och familjeliv är i fara. Det företag som bara fokuserar på att få resultat istället för att hålla de anställda friska för att göra ett bra jobb kommer att straffas genom att tyst sluta. Anställda vill slå tillbaka eftersom det blir ett kontradiktoriskt förhållande.

Småföretagare måste bestämma vilka anställda de ska investera i. Mark tror att du kan identifiera anställda med hög och låg ansvarighet utifrån vad de fokuserar på: medarbetare med hög ansvarsskyldighet kan ha klagomål, men de är fokuserade på att göra sitt jobb bättre. “Anställda med låg ansvarighet vill bara ha saker som en riskokare i pausrummet!”

Mark tycker att lösningarna börjar med att fokusera på högt ansvarstagande medarbetarnas engagemang. Det börjar med att välja personer som delar företagets värderingar. De kommer att vara glada över att arbeta på ditt företag. Sedan, under den första veckan, ombord på dem så att de känner kopplingen till teamet. ”Riktlinjen bör vara att ha ditt team – Start, Stick, Stay! Det är en pågående process.”

Lyssna på hela intervjun på The Small Business Radio Show.

Få de senaste rubrikerna från Small Business Trends. Följ oss på Google Nyheter.

Bild: Depositphotos