Företag kan inte blomstra utan det ständiga tillskottet av en dynamisk arbetsstyrka. En orsak är avgångstakten – det vill säga personalomsättningen.

Varje företag har utmaningen att ersätta avgående personal. I USA är den genomsnittliga utslitningsgraden mellan 12 % och 15 %, även om den över hela världen är lite lägre, 10,9 %.

För att ligga före personalförlusterna förr innebar det vanligtvis att man anställde en eller två högt kvalificerade eller utbildade personer. Men nu är insatserna högre och fokus ligger på att skapa en engagerad arbetskraft med tillägg av internationell erfarenhet.

Inkluderande företagskultur

Inkluderande kulturer, att bygga dynamiska arbetsmiljöer och lägga till nyare perspektiv till mixen är avgörande för företagets framgång med att anställa personal och behålla kunder.

En mångfaldig personalstyrka på alla nivåer, från chefs- och C-nivåer till ingångsnivåer, är ett utmärkt sätt att bidra till företagets tillväxt positivt och kunderna svarar in natura med sin lojalitet.

För att möta arbetskraftens utmaning överväger många företag att anställa personal från offshore. Till exempel, med Brexit och sedan pandemin, har många företag ansökt om en sponsorlicens i Storbritannien för att snabbt och effektivt integrera internationella anställningar i vanliga företag.

Även om detta låter bra teoretiskt, kommer det inte att fungera utan att ledningen skapar en inkluderande företagskultur.

För internationella anställningar kan saker som kulturella nyanser, smärre fel och mer bli kolossala make-or-break-faktorer.

Skapa en inkluderande kultur

Låt oss titta på hur du kan skapa en inkluderande kultur för utländska anställda så att de integreras väl i ditt företag.

1. Bryr dig om det som betyder något

Alla pratar om att bry sig och skapa en plats för internationella medarbetare. Detsamma kan dock inte sägas om att ta sig tid att förstå vad som är viktigt för den utländska arbetskraften.

Om du vill bygga en inkluderande miljö för dina utländska arbetstagare, överväg att vidta dessa åtgärder:

• Lär dig vilka evenemang eller helgdagar som är anmärkningsvärda
• Vilka kulturella eller religiösa traditioner och åsikter spelar roll
• Vilka fritidsaktiviteter, hobbyer, sporter och intressen har de
• Vilka välgörenhetsorganisationer och sociala ändamål tror de på

Med kunskap kommer möjligheten att fullt ut integrera din utländska personal. Att förstå vad som är viktigt för alla dina anställda och hur ditt företag kan hjälpa till att föra in deras traditioner och seder på arbetsplatsen skapar sammanhållning och enighet i teamet.

Skapa sociala evenemang för att fira traditioner och andra strategier för att sprida medvetenhet, respekt och uppskattning för alla olika bakgrunder som pressar ned fördomar och desinformation.

2. Uppmuntra inkludering

Att skapa inkluderande utrymmen innebär inte bara att fokusera på vad som kan göras för att hjälpa. Det handlar också om att ge energi till en positiv arbetsmiljö, en miljö där alla tror att de hör hemma.

När vi är bekväma i vår omgivning uppstår mer betydande interaktion. Anställda har förtroendet att vara kreativa i sin problemlösning och innovation. Dessutom uppmuntrar ömsesidig uppskattning stödjande relationer.

Människor är sällskapliga och dras till utrymmen som accepterar dem för sig själva. En mångsidig och inkluderande arbetsplats tar tid att bygga, och med varje ny utlandsanställning kommer tid och energi att läggas på att arbeta på den nya dynamiken för att undvika främlingskapen hos särskilt tystare personal.

En regel för alla

Det bästa sättet att börja är att fira skillnaderna i kulturer och traditioner snarare än att vara selektiv när det gäller vad man ska göra och inte. Att inkludera och ta emot feedback från utländska anställda kommer att främja en anda av inkludering samtidigt som det säkerställs att det finns tolerans och genuin glädje bland all personal.

Desinformation kan uppmuntra dåligt beteende. Därför är det företagets ansvar att visa och bevisa att det är en regel för alla.

Uppförandekod

Din uppförandekod kan innehålla dina förväntningar på att visa respekt för det intellekt och de färdigheter som all personal har anställts för. Även om många aktiviteter kan vara frivilliga, måste närvaro vid vissa evenemang vara obligatoriskt för all personals sociala interaktion.

Sociala evenemang, träffas och hälsar och teambuildingaktiviteter kommer att utmana all personal, och erfarenheterna kommer att uppskattas.

De vi är i det här tillsammans företagskulturen kommer att främja känslan av “ett lag” och hjälpa till att bryta ned kulturella och religiösa barriärer.

3 Support

Stöd och empati på arbetsplatsen ger entusiasm att lära känna varandra. Med internationella anställda kan det finnas en språkbarriär.

Förstaspråket är engelska i Storbritannien, och de flesta medborgare är inte flytande i ett annat språk. Därför kommer icke-engelsktalande anställda att behöva använda engelska så mycket som möjligt, och verksamheten kan påskynda sitt lärande med kurser.

Lär dig språket

Det finns flera utmärkta engelska språkkurser för internationella anställda, som Cambridge ESOL (English for Speakers of Other Languages) och London School of English.

Livsstilsresurser

Att tillhandahålla nödvändiga resurser och verktyg för att stödja dina utländska arbetare utanför arbetet kommer att resultera i högre produktivitet på arbetsplatsen. Överväg att tilldela en kompis att hjälpa till med:

• Säkra tjänster för redovisnings-, ekonomi-, skatte- och juridiska behov
• Hjälp med att hitta boende som familjevänliga platser att bo på, bra skolor att skriva in barn på
• Platser att besöka – konst- och kulturcentra, platser för tillbedjan, etniska restauranger, maträtter med flera kök och mer

Att hitta runt i ett främmande land är stressigt. Du kan visa din utländska personal att deras liv betyder något för dig. Att ge stöd och ge tid kräver empati, tolerans och vissa investeringar, det vill säga medel för att få tillgång till rätt resurser.

Organisationer som ägnar stor uppmärksamhet åt dessa saker kommer dock att upptäcka att deras internationella arbetare kan assimilera och lyckas mycket bättre än de som inte har stöd och hjälp.

4. Skapa en unik företagskultur

En kultur som bara frodas på den nedersta raden och uppmuntrar hård konkurrens kan inte bygga en inkluderande kultur.

Att utforska mångfald, jämställdhet och inkludering är givande. Dessutom, att fira det och tillhandahålla resurser och verktyg för att hjälpa till att tillgodogöra sig all ny personal kommer att bygga en inkluderande kultur som avundas av konkurrenter.