Hur skulle det vara att vara med och bygga ett av de ledande och längsta företagen under dess mest explosiva tillväxt i Amerika?

Den här veckan firade jag min 700^th avsnitt av The Small Business Radio Show med Nicholas (Nick) Donofrio som började sin karriär 1964 på IBM. Ironiskt nog började jag på IBM 1981 under de första 9 åren av min karriär. Nick höll på mycket längre och blev kvar där i 44 år. Hans ledande positioner inkluderade divisionschef för avancerade verkstäder, general manager för den storskaliga datadivisionen och vicepresident för innovation och teknologi. Han har en ny bok om sin karriär på IBM som heter “Om ingenting förändras, förändras ingenting”.

Vi diskuterade:

Hur Nick började på IBM på grund av sin mammas inflytande.

Nick delar med sig av historier om sin misslyckade första termin på RPI, och hans dåliga chefsrecensioner tidigt i karriären (och hur dessa ögonblick omformade honom).

Risken som dåvarande presidenten för IBM, Thomas J. Watson Jr, tog för att marknadsföra System 360 – den första riktiga kommersiella datorn.

Den fortsatta effekten av stordatorn nästan 60 år senare – och Nicks roll i att “rädda” den under början av 1990-talet. Medan andra krävde att IBM skulle brytas upp, förespråkade han vad många 1992 såg som en “dinosaurie”.

Hur mångfald var centralt för framgången för hans team och för IBM i allmänhet.

Varför han handlade så många människor i sin affärskarriär och vad han lärde sig av dem. (Han arbetade till och med med en av mina minnesvärda IBM-mentorer, Jim Corgel.

Hur Nick var den första IBM-chefen någonsin att ha “innovation” i sin titel och varför IBM fortfarande inte uppfattas som det mest innovativa företaget.

Lyssna på hela intervjun på The Small Business Radio Show och hjälp till att fira vårt 700:e program!

Få de senaste rubrikerna från Small Business Trends. Följ oss på Google Nyheter.

Bild: Nicholas Donofrio