Är ditt företag personalcentrerat?

Idag måste alla företag sätta sin personal före vinst. Att göra något annat är riskabelt. Arbetare har fler anställningsmöjligheter, och trötta anställda har vidtagit åtgärder. The Great Resignation och “quiet quitting” är bevis på människors förtroende för deras värde för företag.

Att belöna personal regelbundet är ett säkert sätt att öka moralen, öka produktiviteten och främja engagemang. Dessutom skapar det en positiv arbetsmiljö där människor känner sig sedda och hörda, vilket uppmuntrar lojalitet mot företaget.

Företag får inte bara prata om hur mycket de värdesätter sin personal; de måste bevisa det. Det är handlingen som talar högre än ord. Utan det kommer att lösa de mest angelägna frågorna i dagens arbetsmiljö fortsätta att gäcka företag och hota deras existens.

Om du vill att din topptalang ska vara med dig på sikt måste du skapa en positiv arbetsmiljö.

Visa ditt erkännande för deras lojalitet och engagemang genom att skapa ett senioritetsprogram eller ett belöningssystem som ökar ens förmåner med några års mellanrum i företaget.

Belöna långtidsanställda

Hur vill anställda med lång tjänstgöring bli belönade?

Bonus

Att säga att pengar inte spelar någon roll är kortsiktigt. Naturligtvis spelar pengar en roll, och även om många anställda som har arbetat länge är för diskreta för att säga att det är vad de vill, kommer det inte att avvisas att ge dem en bonus! Frågan att ställa dig själv är, varför skulle du inte ge dina anställda en bonus när de når en milstolpe av tjänstgöring? Det finns många sätt att belöna anställda, så ditt företag kan välja att inte lägga till en bonus till belöningssystemet och istället skrika en kort semester till dem.

Kort vistelse semester

En helg borta är ett annat minnesvärt och givande sätt att visa att du värdesätter dina anställda under lång tid. Du kan också slänga in en extra dag semester, så helgen borta är tre dagar, inte två.

Dela ut fysiska utmärkelser

Många företag erbjuder anställdas erkännande för många års tjänsteutmärkelser eftersom detta är ett tydligt och visuellt sätt att erkänna fördelarna med någon som har varit med dig länge. Denna typ av utmärkelse kan stolt visas på den anställdes skrivbord eller kontor och talar högt om deras roll inom din organisation.

En lunchdejt

Ta med den anställde med lång tid på lunch och välj helst ett förstklassigt matställe eller restaurang.

Lagfirande

Att arbeta på distans gör det mer utmanande att sammanföra anställda för att fira milstolpar, men det är inte omöjligt. Använd Zoom, Microsoft Teams eller något annat videokonferenssystem för att få alla online samtidigt. Håll ett tacktal och låt alla veta hur du har belönat den anställde som har arbetat länge.

Om du fortfarande har en arbetsplats, ta ett förmiddags- eller eftermiddagste-firande med snacks, så kan alla arbetare vara med och gratulera den anställde som har arbetat länge.

Varför belöna anställda?

Att öka produktiviteten förbättrar produktionen och vinsten. Under covid-pandemin sjönk produktiviteten. De anställdas moral var låg, särskilt om de fick covid, och det har tagit tid för företag att få upp produktionsnivåerna. Det är en av anledningarna till den höga inflationen – sedan en tid tillbaka har det varit större efterfrågan på och mindre utbud av varor och tjänster.

Företag som förstår sambandet mellan anställdas psykiska hälsa och produktivitet kan undvika att förlora sina elitanställda.

Anställda lämnar företaget för att visa att de är missnöjda med sitt jobb och företaget. Ett annat sätt är “tyst sluta”, där de gör ett minimum av arbete samtidigt som de behåller sitt jobb.

Väck inspiration genom att uppmuntra engagemang

Du vill att dina anställda ska vara engagerade i sitt arbete och bidra med idéer, åsikter och till och med tips. Varje persons bidrag är värdefullt (oavsett om du använder det eller inte) eftersom det väcker intresse och inspiration.

Ändå är det ganska svårt att uppmuntra engagemang när det inte finns någon belöning. Visst, du kan (och bör) känna igen de som bidrar verbalt, men tillfredsställelsen som kommer av det försvinner om den inte stöds av andra strategier.

Planera en karriärtillväxtväg

Ett sätt att göra dina anställda hörda och sedda är att hjälpa dem bygga en karriärväg. I rättvisans namn fungerar detta bäst i större företag eller företag som är på väg att expandera, men även småföretag kan hitta lösningar.

Det bästa sättet att stödja en anställds karriärsträvanden är att ge dem möjlighet att växa. Dessa inkluderar ofta utbildning, utbildning på jobbet, chanser att bevisa sitt värde etc. Naturligtvis måste du också stödja denna process genom befordran, förmåner, ekonomiska belöningar etc.

Personalutbildning är en win-win-situation, eftersom den gynnar företag!

Bättre förståelse för företagets värderingar

Företagsvärderingar är kärnan i den kultur du vill skapa eftersom de inspirerar befintliga medarbetare och attraherar nya talanger. Men om du vill försäkra dig om att anställda följer dessa värderingar måste du göra dem så synliga som möjligt och visa din uppskattning när de tillämpas korrekt.

Bygg ett erkännandeprogram för dina värderingar

Om full transparens och kamratskap är en del av ditt företags värderingar, visa uppskattning när en av dina anställda visar dem. Erkänn inte bara deras ansträngningar att skapa ett sammanhållet team; ange att belöningen är för dessa exakta värden.

Medarbetarna tycker om att få beröm för något viktigt för företaget, så de kommer att känna sig uppskattade och stolta över sina prestationer.

Sammanfatta

Det bästa sättet att behålla din topptalang är att bygga ett väldesignat erkännandeprogram. Det är dock viktigt att lämna utrymme för förbättring eftersom inte alla reagerar på samma stimuli. Allt eftersom tiden går och företaget växer och förändras, bör dina belöningar också göra det.