Oavsett bransch finns det många olika hårda och mjuka färdigheter en ledare bör utveckla för att vara en effektiv och inspirerande närvaro i sitt team. Vissa nödvändiga färdigheter kommer att vara fältspecifika, men färdigheter som att hantera din tid, tala offentligt, motivera och lyssna gäller alla ledarpositioner.

För att hjälpa sina andra ledare att finslipa de rätta förmågorna, vägde en panel av medlemmar i Young Entrepreneur Council (YEC) in följande fråga:

”Vilken är en kompetens du tycker att fler ledare borde arbeta med, och varför? Hur hjälper detta dem?”

Här är kompetensen de rekommenderar alla ledare att vässa.

1. Lyssna

”Många ”ledare” förväntar sig att vara kapten på fartyget och tycker att alla borde lyssna på dem om vart de ska gå. Effektiva ledare är de bästa lyssnarna och kan destillera insikterna från experterna i deras team till en sund strategi som de individuellt aldrig skulle kunna skapa. Detta skapar också ett bättre team-buy-in mot uppdraget eftersom teamet var inblandat.” ~ Jared Shaner, Trellis.co

2. Att vara självmedveten

”Du kan inte leda någon förrän du lär dig att leda dig själv. När du känner till dina styrkor och svagheter kan du bättre kontrollera dig själv och dina känslor, vilket i sin tur lär ditt team att göra detsamma. Emotionell intelligens är ovärderlig – och den börjar med oss ​​som ledare.” ~ Ryann Dowdy, Ocensurerad Consulting, LLC

3. Att tala inför publik

”Om ditt mål är att förbättra dina hårda färdigheter, föreslår jag att du arbetar med att tala inför publik. Företagsägare och entreprenörer lägger mycket tid på att pitcha sina idéer för investerare, bygga relationer med kunder och engagera sig med sina anställda. Om du inte är bra på att tala inför publik eller kommunikation i allmänhet kan du se långsammare tillväxt jämfört med andra varumärkesledare.” ~ John Turner, SeedProd LLC

4. Gör rätt hyra

”De personer du anställer för ditt företag spelar en stor roll för att göra ditt företag framgångsrikt. Så som ledare måste du lära dig hur du anställer rätt talang för ditt företag, utbildar dem effektivt och gör dem till starka tillgångar för ditt företag.” ~ Thomas Griffin, OptinMonster

5. Anpassning

”Som ledare behöver du kunna anpassa dig till olika situationer på arbetsplatsen. Det innebär att du måste kunna arbeta med människor med olika bakgrund och erfarenheter. Anpassningsförmåga är det som skiljer ledare från följare. Det kan också hjälpa dig att förbättra din personliga utveckling och ledarskapsförmåga.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

6. Hantera tid

”Jag tror att alla ledare kan förbättra sina färdigheter i tidshantering. Vi lägger alla mycket mer tid på dagliga uppgifter än vi borde. Om du är som jag kan du använda den extra tiden för dina sidoprojekt eller tillbringa tid med vänner och familj. Jag använder en process som kallas tidsblockering för att hantera mitt schema och minska distraktioner, och det har hjälpt enormt.” ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

7. Hantera projekt

”De flesta ledare skulle kunna dra nytta av att finslipa sina hårda färdigheter, men det finns särskilt en som jag tycker är viktig, och det är projektledning. Att vara skicklig på att hantera ett team och deras projekt på ett effektivt sätt kan göra en enorm skillnad i framgången för alla organisationer. Effektiva projektledare håller teamet organiserat och på rätt spår, samtidigt som de snabbt anpassar sig till förändringar och motgångar.” ~ Richard Fong, Assured Standard

8. Sälja

”En av de bästa hårda färdigheterna för alla ledare är förmågan att sälja. En ledare för vilken organisation som helst är dess ansikte utåt och måste vara redo för rampljuset. Även om många ledare är bra på att bli entusiastiska över sin produkt eller tjänst, har de sällan säljkunskapen och expertis för att sälja ordentligt – visa värde, svara på invändningar och framgångsrikt stänga nästa prospekt eller investerare.” ~ Alex Linebrink, Passage

9. Motiverande

”Jag tror att den här färdigheten går förlorad när man tänker på andra färdigheter som kommunikation och ansvarsskyldighet. Att vara motiverande hjälper dig att bli en bättre ledare för när folk vet att de kan lita på dig som inspiration, kommer de att bli mer säkra på sina jobb och bli mer produktiva som ett resultat.” ~ Andrew Schrage, Money Crashers Privatekonomi

10. Finansiella prognoser

”Många ledare är mer känslomässiga än rationella, och de är benägna att fatta impulsiva beslut baserat på sin nuvarande balansräkning. Istället kan de bästa ledarna planera framåt och budgetera därefter, vilket ger dem mer landningsbana när omständigheterna förändras.” ~ Firas Kittaneh, Amerisleep madrass

Bild: Depositphotos